5 וועגן צו טוישן די ווערקפאָרס דורך מיללענניאַלס

צופרידן

• רעצענזיע פֿאַר

מילעניאַלס מיטגלידער פון דער דור געבוירן בעערעך צווישן 1980 און מיטן 2000 ס-זענען נישט שטענדיק געשילדערט אין די מערסט שיין לייץ: פויל, ענטייטאַלד און נישט גרייט צו אַרבעטן שווער פון זייער פּרעדאַסעסערז, זאָגן זייער קריטיקס. געדענק לעצטע יאָר צייַט דעקל דערציילונג, "די מיר, מיר, מיר דור: מיללענניאַלס זענען פויל, ענטייטאַלד נאַרסיסיסץ וואָס נאָך לעבן מיט זייער עלטערן"? אָדער ווי וועגן די האָלליוואָאָד רעפּאָרטערדי לעצטע דערציילונג, "האָלליוואָאָד ס ניו תקופה פון מילעניאַל אַסיסטאַנץ: מאָם ס טענות צו דער באַלעבאָס, ווייניקער סאַבסערוויאַנס"?

אין דעם מאָס, עקספּערץ זאָגן אַז די קריטיק מאכט זינען: איינער פון די ביגאַסט טשאַלאַנדזשיז וואָס מאַלעניאַלס פאָרשטעלן צו עמפּלויערס איז די פאַרלאַנג צו סקייראַקאַט צו סעאָ אויף טאָג איין אויף דער אַרבעט, זאגט דן סטשאַוובעל, גרינדער פון Millennial Branding, אַ גענ י פאָרשונג און קאַנסאַלטינג. פעסט. אָבער, די פאַרשפּרייטונג פון דעם דערציילונג טוט נישט מיינען אַז עס ס אַלע פאַרמישפּעטן און ומעט. "וואָס איז פאַסאַנייטינג איז אַז בומערז זענען אויך באַוווסט ווי דער 'מיר' דור."

און דער אמת איז אַז מילעניניאַלס זענען איצט אויך דער גרעסטער דור אין די יו. עס. 2015. זיי וועלן זיין די גרעסטע פּראָצענט פון די יו. עס. און Schawbel זאגט אַז דאָס קען זיין אַ גוטע זאַך. פֿאַר איין? לויט אַ לעצטע פּיו פאָרשונג צענטער יבערבליק, די מילעניאַל דור איז מער געבילדעט און דייווערס ווי קיין אנדערע דור. דאָ, נאָך פינף וועגן וואָס Gen Y איז דערווייַל טשאַנגינג די ווערקפּלייס - פֿאַר די בעסער.

1. זיי סלימינג די לוין גאַפּ

יאָ, עס איז נאָך אַ לוין ריס צווישן מענטשן און וואָמען, אָבער ווען קערעקטאַד פֿאַר אַרבעט ברירה, דערפאַרונג און שעה געארבעט, די דזשענדער לוין ריס איז קלענערער פֿאַר מיטגלידער פון דור י אין אַלע אַרבעט לעוועלס ווי אָדער דזשענעראַל קסערס אָדער בעיבי באָמערס. אַ פריש לערנען געפירט דורך Millennial Branding און PayScale. "מיללענניאַלס זענען דער ערשטער דור וואָס איז נישט דערשראָקן צו קעמפן פֿאַר יקוואַלאַטי אין די ווערקפּלייס, און די לערנען באשטעטיקט אַז זיי אָנהייבן צו פאַרמאַכן די דזשענדער באַצאָלן ריס וואָס איז געווען אין די אמעריקאנער געזעלשאַפט פֿאַר דעקאַדעס," זאגט שאַוובעל. (דאָ, 4 טשודנע טינגז וואָס ווירקן דיין געצאָלט.)

2. זיי זענען שנעל אויף זייער טאָעס

זיי קען זיין ליידיק, אָבער 72 פּראָצענט פון מילעניאַלז אָפּשאַצן די געלעגנהייט צו לערנען נייַ סקילז, קאַמפּערד צו בלויז 48 פּראָצענט פון באָמערס און 62 פּראָצענט פון גענ קסערס, דער זעלביקער לערנען געפֿונען. אַדדיטיאָנאַללי, "מילעניאַלז זענען די דור וואָס איז גערעכנט ווי דער בעסטער אין שליסל סקילז וואָס קאָמפּאַניעס דאַרפן צו בלייבן פלינק און ינאַווייטיוו," ענדיקט אַ לערנען פון Elance-oDesk און Millennial Branding. דער באַריכט ווייַזן אַז 72 פּראָצענט פון מילעניאַלז האָבן אַ אָופּאַנאַס צו טוישן, קאַמפּערד מיט 28 פּראָצענט פון גענ קסערס און 60 פּראָצענט זענען אַדאַפּטאַבאַל, קאַמפּערד צו 40 פּראָצענט פון גענ קסערס. דער באַריכט אויך דערקלערט אַז 60 פּראָצענט פון הירינג מאַנאַדזשערז שטימען אַז מילעניאַלז זענען שנעל לערנערז. פארוואס איז דאָס אַלע אַזוי וויכטיק? קעסיידערדיק יוואַלווינג טעכנאָלאָגיע ריקווייערז די פיייקייט צו געשווינד מאַסטערד נייַע סקילז, אַדאַפּאַביליטי איז אויך אַ קריטיש סקילז פֿאַר קיין פירער, צי טשאַנגינג זייער פאַרוואַלטונג סטיל צו טרעפן די באדערפענישן פון עמפּלוייז אָדער צו האַנדלען מיט אַ אומגעריכט קריזיס סיטואַציע.

3. זיי טראַכטן אַרויס די באָקס

דער זעלביקער Elance-oDesk לערנען אויך געפינט אַז מילעניאַלז זענען מער שעפעריש און אַנטראַפּראַנעריאַל ווי Gen X (טשעק די גראַפיק אונטן). די אַטריביוץ זענען קריטיש פֿאַר צוויי סיבות. ערשטער, די פיייקייט צו געפֿינען שעפעריש, פאָרויס-טראכטן סאַלושאַנז איז יקערדיק פֿאַר אפילו די מערסט טראדיציאנעלן קאָמפּאַניעס וואָס ווילן צו האַלטן זיך מיט זייער קאָמפּעטיטאָרס. צווייטנס, עס זענען אַנטראַפּראַנערז וואָס פירן די אמעריקאנער עקאנאמיע, אַקאַונטינג פֿאַר די מערהייט פון אונדזער לאַנד ס נייַ אַרבעט שאַפונג און ינאָווויישאַנז, לויט די יו. עס. דעפּאַרטמענט פון לייבער.

4. זיי זענען נישט אַזוי עגאָיסטיש ווי אַלעמען מיינט

בשעת גראָוינג זיך מיט מארק זוקקערבערג ווי אַ מאָדעל קען מאַכן מילעניאַלז פילן מער פּרעשערד צו דערגרייכן הצלחה אין אַ יונג עלטער קאַמפּערד מיט זייער עלטערע קאַונערפּאַרץ, זיי זענען אויך מער גרייט צו געבן צוריק. (אויב איר ווילן צו האַלטן באַזאָרגט וועגן די סוואָרם פון מילעניאַל מיליאַנערז, דאָ ס ווי צו באַקומען אַגע אָבסעססיאָן.) אין פאַקט, 84 פּראָצענט פּראָצענט פון מילעניאַלז זאָגן אַז העלפּינג צו מאַכן אַ positive חילוק אין דער וועלט איז מער וויכטיק ווי פאַכמאַן דערקענונג. בענטליי אוניווערסיטעט ס צענטער פֿאַר וואָמען און געשעפטן. אין אַדישאַן צו די אָקטאָבער מעלדונג פון די ווייסע הויז וועגן מילעניאַלז, הויך שולע סיניערז הייַנט זענען מער מסתּמא ווי פריערדיקע דורות צו זאָגן אַז ביישטייערן צו געזעלשאַפט איז זייער וויכטיק פֿאַר זיי. יאָ, דאָס מאכט מיללענניאַלס גוטע מענטשן, אָבער וואָס וועגן די דנאָ שורה? פאָרשונג ווייזט אַז עמפּלויערס-געשטיצט וואָלונטעערינג איז גלייך קאָראַלייטאַד מיט ינקריסינג רעוואַנוז און לויאַלטי פון קאַסטאַמערז, ניט צו דערמאָנען די פאַקט אַז קאָמפּאַניעס וואָס העלפֿן צו אָנטייל נעמען אין זייער קהילות נוצן די ימפּרוווד שעם.

5. זיי קענען בויען אַ מיטל נעץ

איינער פון די אָפט סייטאַד טענות קעגן מילעניאַלז איז די פעלן פון פירמע לויאַלטי. (דאָ, 10 וועגן צו זיין כאַפּיער אין אַרבעט אָן טשאַנגינג דזשאָבס.) לויט די נומערן, 58 פּראָצענט פון מילעניאַלז דערוואַרטן צו פאַרלאָזן זייער שטעלעס אין דריי יאָר אָדער ווייניקער, לויט די Elance-oDesk לערנען. אָבער די עגזיץ קען נישט דאַווקע זיין רעכט צו אַ פעלן פון לויאַלטי. מיללענניאַלס האָבן אַ פיל האַרדער צייט צו דערגרייכן פינאַנציעל זעלבסטשטענדיקייַט, לויט די PayScale און Millenial Branding לערנען, וואָס קען פירן גראַדזשאַוואַץ מיט גרויס תּלמיד לאָונז צו אָננעמען אַ ווייניקער ווי ידעאַל ערשטער אַרבעט. די זילבער ונטערשלאַק: "מיללענניאַלס וואָס אַרבעט האָפּקען האָבן נייַע פּערספּעקטיווז אויף געשעפט און קאָנטאַקטן זיי קענען נוצן צו זייער נוץ פון זייער פירמע," זאגט Schawbel. אזוי, מיללענניאַלס מיט דזשאַמפּינג אַרבעט קענען מאַכן מיוטשואַלי וווילטויק קאַנעקשאַנז צווישן קאָמפּאַניעס און לעסאָף מאַכן בעסער פּראָדוקטן און באַדינונגס.

רעצענזיע פֿאַר